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中小吊頂企業(yè)需走出培訓(xùn)誤區(qū)
- 評論:0 瀏覽:1864 發(fā)布時間:2012/9/19
在吊頂行業(yè)快速發(fā)展時期,眾多中小吊頂企業(yè)獲得了長足發(fā)展,但就中小企業(yè)管理水平而言,仍處在一個初級階段。在吊頂產(chǎn)業(yè)進(jìn)入下行階段的現(xiàn)狀下,很多原本被掩蓋的問題變得突出起來,比如管理基礎(chǔ)薄弱、管理人才缺乏、內(nèi)訓(xùn)機(jī)制不規(guī)范等,中小吊頂企業(yè)普遍沒有形成學(xué)習(xí)型環(huán)境,人員培訓(xùn)工作要么處于空白,要么流于形式,使得團(tuán)隊能力水平跟不上市場形勢的變化,企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重受限。 近年來,一些具有發(fā)展理念的吊頂企業(yè)發(fā)現(xiàn)了自身能力水平的不足,意識到了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的重要性,于是不少企業(yè)老板不惜代價,踏遍千山萬水參加各類行業(yè)培訓(xùn),雖然綜合視野方面獲得了一些提升,但是由于培訓(xùn)行業(yè)引導(dǎo)方向的失誤,使得很多中小企業(yè)培訓(xùn)追求華而不實(shí),使學(xué)員出現(xiàn)了理論與實(shí)踐相脫節(jié)的現(xiàn)象,老板聽了很多課,但還是不懂如何經(jīng)營,不知道怎樣開展日常管理。 這些問題說明,我國中小型吊頂企業(yè)培訓(xùn)無意間進(jìn)入了一個很大的誤區(qū),越是追求大而全,越是招致虛而空。俗話講得好,“萬丈高樓平地起”,基礎(chǔ)是建高樓的前提條件,沒有這個基礎(chǔ),高樓就無法建好。企業(yè)管理猶如帶兵打仗,實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng),企業(yè)培訓(xùn)更應(yīng)該注重管理基礎(chǔ)知識與操作層面的結(jié)合,而不應(yīng)該脫離企業(yè)實(shí)際高談闊論。 根據(jù)本人多年對中小型企業(yè)的深入研究發(fā)現(xiàn),中小型吊頂企業(yè)老板及管理層普遍文化程度不高,他們所欠缺的是基本的系統(tǒng)化的企業(yè)管理知識,而不是高深的國學(xué)體系或者領(lǐng)袖人物智慧。如果他們不能立足于企業(yè)日常管理,就不能了解掌握企業(yè)的真實(shí)情況,不能帶好團(tuán)隊,不能駕馭全局,不能把控好企業(yè)的發(fā)展航向。 我國的中小型企業(yè)情況特殊,一個企業(yè)的情況與另一個企業(yè)情況不同,如:管理環(huán)境、資本構(gòu)成及人力資源構(gòu)成都是不一樣的。人力資源素質(zhì)、職業(yè)化程度不同,在管理上采取的方法就會不同。比如說,很多人都認(rèn)為企業(yè)必須制度化,流程化,但在實(shí)際操作過程中,有幾個企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)制度化,流程化。所以,在管理上應(yīng)該有所不同,不能采用同樣的手段與管理方法。更多的中小型企業(yè)需要的提升的是對管理原理及方法論的基本認(rèn)識。如果在企業(yè)培訓(xùn)中,缺少了基礎(chǔ)管理知識的培訓(xùn),就會出現(xiàn)頭重腳輕的現(xiàn)象。 綜上所述,中小企業(yè)欠缺的管理知識是一些基本的原理、方法。在中小型吊頂企業(yè)培訓(xùn)方面只有從基礎(chǔ)開始,才能真正的有利于中小企業(yè)管理水平的提升。中小型吊頂企業(yè)只有走出培訓(xùn)誤區(qū),立足于實(shí)戰(zhàn),以實(shí)際管理問題為出發(fā)點(diǎn),在掌握管理基礎(chǔ)知識上面下功夫,才能走出浮躁無效的學(xué)習(xí)環(huán)境。