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遭遇價(jià)格戰(zhàn)重創(chuàng) 吊頂行業(yè)漲價(jià)受阻
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吊頂業(yè)發(fā)展可以說已步入到一個(gè)成熟的發(fā)展階段。筆者認(rèn)為,吊頂商家不妨利用吊頂業(yè)的成熟市場環(huán)境來形成一個(gè)龐大的集群力量,將每一個(gè)分散的個(gè)體組織起來,同時(shí)分層次的進(jìn)行排序組合。大企業(yè)和大企業(yè)之間形成一個(gè)共同體,小企業(yè)與小企業(yè)之間形成一個(gè)共同體,在這個(gè)共同體中,小企業(yè)群與大企業(yè)群又可以形成一個(gè)共同體,彼此之間可以互幫互助,溝通交流。 吊頂價(jià)格戰(zhàn)一直以來都受到眾多行業(yè)人士的關(guān)注,面對吊頂價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈,吊頂業(yè)也遭受到重創(chuàng),許多吊頂商家都埋怨道,“選擇做吊頂就是一種錯(cuò)誤”。“漲價(jià)”成為去年的潮流詞,在眾多行業(yè)的漲價(jià)潮流中,這種漲價(jià)為眾多吊頂商家為吊頂產(chǎn)品提價(jià)提供了充分理由。 近幾年來,許多吊頂商家面對吊頂業(yè)利潤越來越薄時(shí),都紛紛做起了副業(yè),做吊頂?shù)目梢砸徊⒆龅匕,櫥柜,衣柜等。也許這個(gè)副業(yè)可以緩解他們近些年來因“價(jià)格戰(zhàn)”遭致的吊頂利潤微薄壓力,但副業(yè)終究是副業(yè),它只是起到一個(gè)緩解的作用,卻無法起到消除的作用。吊頂業(yè)存在的“價(jià)格戰(zhàn)”仍舊成為目前的熱點(diǎn)話題,F(xiàn)今原材料價(jià)格上漲以及運(yùn)費(fèi)、人工成本、燃油費(fèi)、房租等漲價(jià)因素的影響,迫使吊頂?shù)臐q價(jià)潮一波接一波,這種漲價(jià)風(fēng)波無疑對一直以來都遭受價(jià)格戰(zhàn)的吊頂業(yè)雪上加霜。若是吊頂不漲價(jià),許多企業(yè)由于缺乏市場競爭力又根本無法自行消化各種成本的上漲;若是吊頂漲價(jià),企業(yè)又面臨產(chǎn)品銷量問題。 在這兩難境地,吊頂企業(yè)又該如何抉擇?是“將錯(cuò)就錯(cuò)”的繼續(xù)做吊頂業(yè)并作戰(zhàn)到底還是另謀外業(yè)不再奮戰(zhàn)逃離錯(cuò)誤?無論是哪個(gè)行業(yè),2011年都是一個(gè)“漲價(jià)”之年。雖然吊頂漲價(jià)對商家而言并非是一件利好的事情,但對于正逢年底促銷時(shí)期,吊頂漲價(jià)卻成為了一些商家玩弄產(chǎn)品價(jià)格的手段。無論吊頂產(chǎn)品價(jià)格上漲是市場預(yù)期進(jìn)入大漲價(jià)的漩渦還是僅是一種造勢之嫌并非如市場預(yù)期那樣價(jià)格膨脹,作為吊頂企業(yè)與經(jīng)銷商們都未從根本上改變消費(fèi)者難以接受吊頂漲價(jià)的事實(shí),更未改變目前所面臨的吊頂業(yè)“價(jià)格戰(zhàn)”與“漲價(jià)風(fēng)波”問題。 在各方面都無力改善狀況之時(shí),我們不妨“將錯(cuò)就錯(cuò)”的將價(jià)格戰(zhàn)打到底,繼續(xù)奮斗在吊頂業(yè)的競爭前線中,而不是三心二意的另謀外業(yè)。所謂繼續(xù)打價(jià)格戰(zhàn)并不是意味著企業(yè)之間無秩序的降低價(jià)格導(dǎo)致行業(yè)不能健康正常發(fā)展,而是企業(yè)之間在產(chǎn)品價(jià)格上要保持協(xié)調(diào),溝通,平衡價(jià)格這個(gè)杠桿。尤其是一些小企業(yè),由于其自身研發(fā)技術(shù),產(chǎn)業(yè)資金,人力資源,渠道拓展等限制,導(dǎo)致無法像大企業(yè)一樣通過尋求高附加值來避免無底洞的降低價(jià)格尋求生存,因此小企業(yè)應(yīng)比大企業(yè)更需要精力和心思去應(yīng)對價(jià)格戰(zhàn)。 吊頂業(yè)發(fā)展可以說已步入到一個(gè)成熟的發(fā)展階段。筆者認(rèn)為,吊頂商家不妨利用吊頂業(yè)的成熟市場環(huán)境來形成一個(gè)龐大的集群力量,將每一個(gè)分散的個(gè)體組織起來,同時(shí)分層次的進(jìn)行排序組合。大企業(yè)和大企業(yè)之間形成一個(gè)共同體,小企業(yè)與小企業(yè)之間形成一個(gè)共同體,在這個(gè)共同體中,小企業(yè)群與大企業(yè)群又可以形成一個(gè)共同體,彼此之間可以互幫互助,溝通交流。尤其是小企業(yè)群應(yīng)該懂得尋求外界渠道幫助,從而為自身今后在產(chǎn)品價(jià)格上可以有能力根據(jù)市場需求來調(diào)節(jié)其價(jià)格,有能力不盲目地跟從市場吊頂價(jià)格。市場在變化,企業(yè)也應(yīng)該在大方針不變的情況下隨機(jī)應(yīng)變,適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)戰(zhàn)略方針,找到適合自己的生存之道才是。 堅(jiān)持在價(jià)格戰(zhàn)中堅(jiān)守自己的陣地,堅(jiān)持“價(jià)格”是作為杠桿來調(diào)節(jié)市場需求,而不是將“價(jià)格”作為法寶來搶占需求市場。任何市場需求都是有限的,降價(jià)只是滿足了市場需求,卻不是調(diào)節(jié)了市場需求。當(dāng)市場需求飽和時(shí),即便是價(jià)格再低,產(chǎn)品還是一樣無人問津。所以當(dāng)我們明確了價(jià)格是調(diào)節(jié)而不是滿足市場需求的作用時(shí),作為吊頂企業(yè)應(yīng)該更多地是知道如何使“價(jià)格”變成調(diào)節(jié)作用。